“领带大王”不戴领带了？换种打法

一场关税风暴，让“中国制造“在网络(wǎngluò)上火了。 这其中，出口大省的“浙江制造(zhìzào)”常被提及。记得本世纪初 ，一批浙江企业家生产袜子、领带、皮革、纺织等，成为浙江各地(gèdì)致富带头人，引来了(le)经济学者的关注，由此形成块状经济这一特有名词。 这些制造有“轻小”特色(tèsè)，市场占有率较高是重要的企业(qǐyè)竞争力。但成长的烦恼也(yě)随之而来。说直白些就是传统企业转型升级的烦恼。其实每个企业都会遇到，而家底不厚的浙江制造企业尤其容易(róngyì)被打上这样的标签。 多年来，浙江抓转型升级，搞(gǎo)先进(xiānjìn)制造，一批企业的思路也换了，不照以前的方式办企业了。今天的浙江日报头版上，就刊登(kāndēng)了一篇《“领带大王”的三个人生坐标》。 “领带(lǐngdài)大王”是浙江巴贝集团董事长(dǒngshìzhǎng)金耀，他自己都不大戴领带了。要知道，曾经的嵊州“系”住(zhù)了大半个中国，可见当地领带产业的繁盛。 大约2000年左右，当地有(yǒu)领带企业1000多家(duōjiā)，从业人员3万多(wànduō)人，年产领带 2.5亿条，年产值80亿元，占全国总产量的80%，世界总产量的33%，这样的产业盛况，嵊州(shèngzhōu)人当然有理由骄傲。 金耀(jīnyào)如今把更多精力放在工厂化养蚕(yǎngcán)上了。曾经的骄傲、曾经的行业地位，能放下吗？ 巴贝(bābèi)集团的领带产品 受访者供图 其实，决心放下这些，是受行业饱和之累。过去(guòqù)，对于浙江块状产业的市场占有(yǒu)率曾有“天花板之问”。一个又一个产业在国内外高达八九成的市场占有率，是优势，也是发展的包袱，谋划成长空间需要新(xīn)思路，金耀搞养蚕(yǎngcán)，就是换了个新打法。他在公司陌桑高科办公，专注蚕桑领域(lǐngyù)的科技研发及应用。相较创业之初，技术门槛高了。他想踏准时代节拍，想打通上下游产业链，并借此(jiècǐ)再串起新产业。 创造“浙江制造”的是一群擅长抓市场机遇的浙江企业家。曾经的浙江制造被认为以仿造(fǎngzào)为主，好跟风，现在的巴贝则是要(yào)离开(líkāi)原有的优势赛道，先行一步谋划未来。 转型升级，赢得市场(shìchǎng)话语权，几乎是(shì)“浙江(zhèjiāng)制造”共同的目标。在一个个新打法里，可以感受到浙江企业(qǐyè)家群体的蝶变。借助企业管理，洞察市场经验，有成功、有失败，但一样的是，他们都奔赴在企业家的成长道路上。